厦门，一场HitachiVantara中国区CIO峰会，让CIO站在数字化转型风暴的中心。
在席卷全球的数字化转型浪潮中，如果说企业是摇摆不定的那一叶“孤舟”，那么CIO显然是掌握这艘船方向的舵手。这既是CIO们的重新定义自身角色的契机，同样也有在这场数字化风暴中跌落尘埃的危机。
正如HitachiVantara首席执行官BrianHouseholder所说的那样，“企业对CIO的期望值发生了改变，CIO将是整个公司业务的战略顾问，CIO在数字经济当中要站在前台。”
所以，HitachiVantara在数字化转型的风暴中，要的就是CIO的“指南针”，帮助CIO们始终看清方向，帮助CIO用好数字化的力量，并和业务部门形成更好的关系，去推动这场变革。
HitachiVantara一周年，为发挥数字化合力而来
一年之前，HitachiVantara由HDS、Pentaho和HitachiInsightGroup三家公司合并而来。三家历史悠久的科技公司进行整合，其目的恰恰是为了数字化转型而来。
我们知道，企业在数字化转型中要面对的最主要的一个障碍就是“孤岛”，而组织结构上的孤岛是所有“孤岛”中最难以联通的。那么，过去HDS大数据分析业务以及Hitachi的物联网等这些能力过去是分离运行的，在某种意义上也处在一个孤岛的状态。
（图注:HitachiVantara首席执行官BrianHouseholder）
BrianHouseholder说，“我们在一年多前进行了整合，通过HitachiVantara的建立，有了一个更好的通盘策略，能够让这几部分的能力，更好的发挥出合力。HitachiVantara成立以来，我们的发展取得了极其强劲的势头。”
很明显，只有让自己站在数字化转型的最前沿，才有能力推动企业的数字化转型，并成为CIO们的“指南针”。
所以，HitachiVantara在过去一年里并没有因为公司的整合而停止转型的脚步。并在年1月宣布ScottKelly担任公司首席运营官兼首席转型官，而首席转型官的这个角色，则是HitachiVantara为更好的推动数字化转型首创的。
“客观的说，首席转型官与首席运营官在某些层面上有些类似，首席运营官是着力于对现有的业务模式进行运行和优化，而首席转型官则是在转型当中促成新的业务模式的转型，一旦新的业务模式形成，新的架构形成之后，这样的业务模型，就是已经转型完成的业务模型和运营，可能又会交由首席运营官这样的职责来管理。”BrianHouseholder解释说。
（图注：HitachiVantara首席运营官兼首席转型官ScottKelly）
ScottKelly则认为，建立一个首席转型官的角色，可以从长期运营的层面更好管理公司的转型。“今天的数字化转型必须是一个企业层面的东西，而不仅仅是几个部门的工作流程优化，必须是公司上下共同解决的事情，所以需要首席转型官能够从整个公司运营方向推动转型”。
除了对首席转型官的开创和任命之外，HitachiVantara在全球范围内新增了一千多名客户，和多名员工，业务运营遍及个国家和地区，受到85%的《财富》全球强公司的信赖的新公司正在开足马力，奔向数字化的未来。
企业文化驱动到整合解决方案能力
CIO峰会对于庄国光，这位HitachiVantara高级副总裁兼亚太区总经理来说，丝毫不会感到陌生，从九寨沟、西双版纳、上海、三亚、深圳再到厦门，庄国光是CIO们最熟悉的老朋友，他也相应的赢得了全场最热烈的掌声。
（图注：庄国光：HitachiVantara高级副总裁兼亚太区总经理）
在庄国光看来，HitachiVantara这家公司之所以一年时间就有了如此巨大的成就，其原因在于企业文化，“可以看到，包括中国区，整个亚太区的业绩也很好，不仅存储的业务稳步增长，对象存储、数据分析工具、IoT这些新的解决方案增长更快，最根本的原因在于文化。我们公司的文化更以人为本，以客户为本，这是我们的准则。”
实际上，对HitachiVantara来说，对企业文化的塑造和重视更利于整个公司，始终保持创业的心态，来解决可能会碰到的一切问题。麦肯锡公司的研究报告提出，数字化转型最大的障碍是孤岛化的心态和行为，而HitachiVantara的诞生乃至以客户为本的企业文化，反映了其走向数字化转型的决心。
在我看来，数字化转型要求的必然是一种综合解决方案的提供能力，过去在信息化的进程中，企业的IT采购预算并不低，但是分批次和多供应商存在的结局是打破了旧的孤岛，又建立了新的孤岛，所以整体解决方案的能力正成为很多企业重要的选择。我们也由此看到了业界的许多并购，比如戴尔并购EMC，以及HitachiVantara对三家公司的整合等等。
不难发现，HitachiVantara的组建，可以把整个Hitachi围绕着人工智能、机器学习、物联网和大数据分析的最优秀的资产，和知识产权组合在一起，可以帮助客户解决这些领域所有的问题，这是一种集成化的思路和解决方案。
例如在物联网领域的一些关键的垂直行业当中，HitachiVantara能够带来非常明显的附加值。上个月在美国圣迭戈的客户会上，HitachiVantara刚刚推出了两个新的IoT领域的解决方案，一个叫LumadaMaintenanceInsights，另一个叫ManufacturingInsights。“其中MaintenanceInsights主要是针对那些所有需要对产品或者是解决方案进行维护的客户，我们用我们的知识产权、软件和人工智能结合在一起的解决方案，帮他们做到。另外一个ManufacturingInsights主要是适用于制造业的客户。”BrianHouseholder说。
ScottKelly的话也许代表了更多HitachiVantara人的心声，“实际上，数字化对我们自己和客户都是学习的过程，在过去我们重新定义了自己的数字化策略。我们也在不断调整和学习的阶段，不管是从技术的集成，还是产品组合方案，还是收购一些公司去构建新的生态系统，我们
