10月22日,国药器械三季度运营会暨应收库存管理研讨会在重庆召开,国药器械领导班子、有关部门负责人、各省级公司总经理50余人参加会议。国药集团副总经理卞俊峰、运营管理部主任蔡买松，国药器材总经理于清明出席并讲话。
会上，国药器械*委副书记、纪委书记张建宇向与会人员展示“精英人才”培养计划。该计划由“钻石计划”和“铂金计划”组成，分别定位不同类型经营管理骨干，促进骨干人员与国药器械共同发展，成就璀璨人生。
战略与投资管理部张珂总监介绍网络公司投资指导意见，张总监对网络公司投资原则、专业公司投资模式做详细讲解，强调网络公司要以国药器械战略为指引，结合本省情况开展投资工作。
风险与运营管理部*铁飞总监作三季度运营及风险分析报告。*总监深入分析了产品结构、业态结构对企业规模、盈利能力、运营效率的影响，并对供应链风险展开系统分析，提出严格执行预算进度、进一步调整产品结构和业态结构的要求。
本次运营工作会以workshop工作坊的形式集中对应收账款和库存管理展开研讨。workshop工作坊是一种鼓励参与、创新、以及找出解决对策的培训研讨方式。在美国管理协会（AMA）老师的指导下，与会人员分成八组，学习并应用5W2H分析法、冰山分析法、头脑风暴等工具方法，针对设备类、耗材类（含诊断试剂）产品的应收账款和库存管理，展开热烈的专项讨论，群策群力、集思广益，，提出了许多富有建设性的解决方案。
参会子公司总经理表示，一天的研习对工作有很大启发，经过抽丝一样抽取出来的方法，在脑海中形成了更清晰的思路，非常有助于解决实际问题。今后要克服思维惯性，开展更细致系统的分析和决策，学到的解决问题的新方法、新技巧，要尽快运用到实际工作中。
国药器材副总经理、国药器械总经理、*委书记李杨强调，要保持敏锐的洞察力，研究医疗器械行业转型与升级大势，分析新形势下国药器械的产业链角色定位，扎实开展各项基础工作。
国药集团运营部蔡买松主任对国药器械参会人员的精神面貌充分肯定，要求子公司夯实基础管理、做好团队建设，更好更快实现医疗器械服务运营商的转型。
国药器械执行董事于清明充分肯定了本次运营会及workshop工作坊的效果，提出“上推*策、下挤市场，中间抓管理”的发展思路，强调人是关键的资源，勉励各子公司总经理要带头学习，积极发展团队的作用，“管好人、理好财、抓风险、搭平台”，推动国药器械持续健康稳步发展。
风险与运营管理部供稿
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