读创/深圳商报记者陈姝
年4月21日，中兴通讯召开了年度股东大会及业绩说明会。董事长李自学，执行董事、总裁徐子阳，执行副总裁、财务总监李莹，执行副总裁、首席运营官谢峻石，监事会主席谢大雄，董事会秘书、公司秘书丁建中及公司其他董事、监事、高管出席会议。
业绩说明会上，中兴通讯就公司战略规划、公司经营、业务拓展以及技术创新等市场关心的问题与投资者进行了交流。
两条曲线伴生发展
中兴通讯表示，经过三年多的恢复和发展，公司经营的各个方面都调整到了一个较为健康的状态，这为公司挑战“2-3年进入全球强”的超越期第一个目标，创造了有利的条件。
而要实现这个目标，公司不仅需要进一步夯实以传统无线、有线产品为代表的第一曲线业务，同时，需要快速拉升以服务器及存储、终端、数字能源、汽车电子等为代表的第二曲线业务。
对于第一曲线，中兴通讯的策略是稳中求进。公司追求的是更高的市场占有率、更优的市场布局。中兴通讯希望，未来在国内市场，主力产品能达到40%以上的市场份额，海外市场，将以稳为主，聚焦提效，合规经营。
中兴通讯表示，伴随5G在全球的逐步展开以及公司产品核心竞争力的进一步提升，预计未来第一曲线业务仍将保持10%以上的稳定增长并贡献规模利润。同时，对于一些非主航道的业务以及长期不盈利的子公司也将持续聚焦提效，减轻对公司经营的消极影响。
对于第二曲线，中兴通讯的策略是加速拓新。在业务选择上，中兴通讯提出了四个基本原则：具备市场吸引力、处于合适的进入时间窗口、与公司现有能力相契合、公司可构建起竞争优势。
基于上述四个基本原则，中兴通讯选择了服务器及存储、终端（含智慧家庭终端）、5G行业应用、汽车电子、数字能源等基于公司原有CT业务的赛道作为突破口，沿着市场或客户的优势区域进行的战略拓展。公司强调的是，在重要的发展机遇期促进新业务快速孵化和成长，更好支撑和满足运营商和*企客户业务转型升级的需要以及个人消费者个性化和多元化的需求。
其中服务器及存储产品方面，是有望实现快速增长，并贡献规模增量的业务，力争保持较高的复合增速，在1-2年内成为公司新的百亿级产品，3年内进入国内主流供应商行列。
对于智慧家庭终端的潜在巨大市场，公司希望进一步发挥现有家庭信息终端的产品优势，构建连接和视频类产品矩阵，聚焦优势产品，逐步进入行业主流地位。
产业数字化方面，作为公司中长期的战略方向，在5G行业应用、汽车电子、数字能源等重点领域，中兴通讯都有着长期的技术、产品和市场积累，将有节奏的把这些积累外延到更多的细分行业，通过链式解锁的方式投入，成为产业数字化和绿色经济的重要参与者。
为了适应第二曲线新的业务发展模式，中兴通讯在组织形态上也做了相应的适配，陆续成立汽车电子产品线、智慧家庭产品线、数字能源经营部和矿山、冶金钢铁行业特战队等。
在明确的战略选择、清晰的实现路径以及充足的资源投入和组织保障下，中兴通讯表示有信心、也有能力达成超越期的既定目标。
强化端到端的全域投入和创新
中兴通讯一直以来都非常重视技术创新和研发投入，以保持自身在核心技术上的优势和竞争力。在研发投入上，中兴通讯表示，公司一直以来的核心观点都是持续强化端到端的全域研发投入和创新。
一方面，在确定性领域持续深耕，包括进一步提升频谱和光谱的效率；加速网络商用性能优化及自主进化；以领域定制、封装以及架构创新，延续摩尔红利；持续深化芯片、算法和架构的软硬协同优化等。
另一方面，在产业数字化拓展等不确定性领域，加强研发能力组件化和服务化，围绕场景和关键业务，快速迭代，持续创新。
对于公司研发的具体投向，中兴通讯表示，将从点、深度和广度上进行