近年来，随着人民生活水平的提高和对医疗保健需求的不断增长，医药工业一直保持着较快的发展速度，然而随着国内对科技创新日益重视，配套医改*策不断推进，带量采购、医保目录谈判*策进入常态化，药品价格大幅度下降，药企利益空间不断压缩，通过精益化管理实现破局迫在眉睫。
医药企业在GMP、GSP等行业规范推动下，信息化历经ERP、SCM、CRM、OA等系统建设，迈入集成化、智能化、一体化为主要特征的新阶段。大量已完成基础信息化建设的药企为应对日益激烈的竞争，实现降本提效的目标，将目光重新瞄准“采购与供应商管理”板块。#01
医疗行业现状分析
医疗行业是陌远科技继制造业外另一核心深耕行业，客户量在SRM所签约客户中占比较高，经过对大量已服务医药类客户需求进行筛选分析后，我们总结出了大型药企在供应链管理方面目前存在的问题与难点，内容如下：
·如何高效地评估供应商信誉，确保供应安全及时？作为与生命息息相关的医药企业，对于供应商准入考核应更为严苛，为保证符合要求的供应商高质量完成供货，企业需进行供应商准入审查、资质有效期管理、舆情监控、供应商履约评估、绩效考核等工作。但由于所涉供应商数量庞大、业务繁琐复杂，一线采购人员在此环节面临很大管理压力。·如何兼顾GMP、GSP等行业规范与成本效率把控？鉴于医疗行业特殊性，采购环节中各种原辅料及包装材料的集中采购、物料到货验收、入库等所有环节都需要严格按照GMP/GSP要求执行。为了让供应链管理环节工作符合相关标准，不得不面对效率降低与成本升高等问题。·如何实时同步库存消耗及存量避免脱销/滞销风险？传统医疗医药企业仓库物料管理粗放，库存同步时效性差，缺乏科学计算对现有库存进行分析及补货提醒，库存消耗及存量数据极易出现计算偏差，易导致脱销/滞销等问题出现。·如何提高采购部门与内外协作效率与合规监控？传统采购协同模式效率低下，线下传递订单过程易出现漏单、错单等情况，内部协同数据分散独立，审批流程繁琐复杂，除了采购文件归档工作压力较大的同时，遇到问题追责也相当困难。·如何通过更加高效透明的方式进行招投标/询比价？传统采购通常由采购员与供应商单线联系，QQ、