你是不是也常常在想，怎么判断一个行业有没有新的机会？
现在挣钱不容易，也不知道这事情到底值不值折腾一把？
这时候，你就得从趋势、成本、效率这三个方面多琢磨琢磨。
逐个来说，希望给你带来一些思考。
01趋势
什么是趋势呢？是事物发展的方向。
比如，一共有五个人，其中有三个坐电梯从1楼到30楼，另外两个是爬楼梯的。
这部电梯里的人们各有高招，有做俯卧撑的，用头撞墙的，还有打坐的。
爬楼梯的那两位兄弟，真是卖力，一级一级爬，爬得满头大汗，结果到10楼就爬不动了。
到了30楼，有人问他们是怎么上来的。
第一位说是做俯卧撑上去的。
第二位说是用头撞墙上去的。
第三位说是通过打坐上去的。
每个人似乎都在分享自己的“成功秘诀”，但实际上，真正帮助他们上升的是“电梯”。
他们忽视了“电梯”的重要性。
那些爬楼梯的人并非不努力，但他们无论多么勤奋，都无法达到终点。
而“电梯”，便是那趋势。
用电梯上楼和爬楼梯上楼，所实现的效果是截然不同的。
在企业发展的高增长阶段，不管做什么，都像是在上升的电梯里做俯卧撑或打坐。
只要电梯还在蹭蹭往上升，你在里面随便咋整，甚至是呆若木鸡，都没关系。
当电梯停止上升，甚至开始下降，一家公司的组织能力、管理者的战略和战斗力就变得更加关键。
那么，我们应该如何分析趋势？
趋势的背后又隐藏着什么？
趋势的背后，正是“技术革命”。
生产技术的根本变革推动了社会生产力的巨大增长。
在这个趋势的背后，可以看到社会结构的重大变化，从而催生出许多新事物、新平台和新的变化。
在结构发生变化的情况下，当原有模式的成本结构具有优化潜力，这种趋势将会形成，从而带来相应的商业机会。
比如说吧，人口结构的变化。
商业繁荣可离不开人口和交易。
人口结构一变，那影响可就大了。
比如，基础设施和生态变得越来越棒，大家都用智能手机和移动支付。
我们都知道，做生意基本上就是两种模式：做产品和做流量。
做产品就是生产东西去卖，做流量就是跟用户互动，占他们用的时间。
现在智能手机和移动支付普及了，接触点变多了，流量分配也会不一样。
看看过去几年的流量变化：从地上跑到桌上，从桌上跑到手机上。
这就好比小红和抖音的成长之旅。
而新兴的平台就像个吸铁石，吸引着越来越多的信息和流量。
信息就是金钱啊！
就像那些偏远山区的农民，天天起早贪黑地干活儿，还在集市上摆摊儿，可还是没钱。
不是山区农民懒，而是他们跟信息社会脱节了，所以才穷得叮当响。
就算互联网科技不断进步，智能手机不断升级，移动互联网变得越来越方便，但这对他的生活几乎没有产生任何影响。
由于他与“信息社会”的关键资源完全脱节，无法实现资源互动和沟通。流量的重要性就像那句经典谚语所说：火车一响，*金万两。
而想要发家致富，先得把路修得杠杠的。
在这些举措背后，都是为了提高连接效率，找到那些最需要的人，改变了交易结构，降低了交易成本，提高了商业效率，为创造更多财富奠定了基础。
每个人都想要紧跟潮流，把握住机会，享受红利。
那么，什么是机遇呢？
在新交易网络中有个*金坑位，且尚未被他人占据，这就是机遇。
一旦机遇出现，很快便会被他人抢占。
这一时间窗口相当短暂。
小型企业若想获得巨大的成功，几乎必须抓住此类机会。
那么，如何抓住此类机会呢？
在大型行业机遇来临之时，通常都会有所征兆。
比如，随着重大趋势的逐渐明朗，新基建、新能源等国家新*策正引领进入一个崭新的消费时代。
在这个时代，人们的消费习惯和需求都在发生深刻的变化。
比如，随着新技术的不断涌现，你成功研发了高性能储能设备，大大提高了电池能量存储密度，从而让电池变得更小、更轻便，续航里程更长久，一块电池足以满足一年的需求。
比如，尚未满足的需求，即使再微小，如果能与全球最大的单一市场相乘，也将产生巨大的战略深度。
在某一领域展开创业，将迅速实现规模扩张。
这些信号背后，往往隐藏着巨大的商业机遇。
02成本
在私董会上，总有哥们儿问；哪个行业有增长潜力？
我们如何才能实现规模扩张？
通常提出这种问题的，似乎都是在寻找套利的机会。
打一枪换个地方，哪里热闹往哪钻。
结果往往是什么都没捞着，核心竞争力没有培养起来，钱也没留住。
起初，他们靠着好运赚了大把的钱，但最终却用实力把这些钱都赔了个精光。
好一点的，还有口气；差一点的，就嗝屁了。
运气得来的东西，迟早得还回去。
另一些人呢？他们也想发财，也想赚很多钱。
但是，在追求个人利益的过程中，他们首先要